🪶 はじめに

制度は、本人の意思を守るための“道具”です。
しかし、制度があるだけでは支援にはならず、制度を“どう使うか”が支援の質を左右します。
この連載では、支援者が制度の限界を見据えながら、本人の意思を最大限に尊重する支援を設計するための視点と実務知識を整理しています。
現場で通る支援とは、制度の理解を超えた“設計力”と“冷静な判断”によって実現します。
制度を“生きた支援”に変えるために、支援者が今できることを一緒に考えていきましょう。

🔍 制度の“正しさ”に囚われる支援のリスク

制度は、本人の意思を守るために設計された“道具”であるはずなのに、いつの間にか「制度を守ること」が支援の目的になってしまうことがあります。
契約書の形式、診断書の有無、手続きの順序——それらが“正しく”整っているかどうかばかりに目が向き、本人の意思が置き去りになる支援が現場で起きています。
例えば、任意後見契約を結ぶ際に「公証人が納得する説明ができるか」ばかりを気にして、本人の理解や納得が十分に確認されないまま契約が進むケース。
または、死後事務委任契約で「契約書があるから支援できる」と形式だけで判断し、実際に誰が動くか、本人がどこまで理解していたかが記録されていないケース。
制度の“正しさ”に囚われると、支援者は制度の枠に合わせて本人の意思を“整える”ようになってしまいます。
それは支援ではなく、制度の代行です。
支援者が守るべきは、制度ではなく本人の意思。
制度の“正しさ”を疑う視点こそが、支援の質を高める第一歩です。

🧭 支援者の立ち位置——制度と本人意思の間で

支援者は、制度の要件を満たすだけでなく、本人の意思をどう制度に“乗せるか”を考える必要があります。
そのためには、制度の限界を理解し、本人の意思を最上位に置いた設計力が求められます。
例えば、死後事務委任契約では「契約書があるから支援できる」と考えがちですが、実際には契約書だけでは動きません。
支援者が“誰が動くか”“どう動くか”まで設計して初めて、制度が“生きた支援”になります。
支援者の立ち位置は、制度と本人意思の“間”にあります。
制度を使うことで本人の意思を守るのか、制度に合わせて本人の意思を変えるのか——その選択が支援の質を左右します。

🛠 制度を“使える支援”に変える視点

• 制度の要件を満たすだけでは不十分
  契約書や法的整備だけでは支援は動かない。現場で動く“人”と“体制”の設計が必要。
• 本人の意思を記録・可視化する工夫
  契約書に書けない意思もある。支援者が意思を“残す”方法を設計することが重要。
• 契約のタイミングと支援体制の設計
  判断能力があるうちにしか契約できない制度が多い。支援者は“今”できることを見極める必要がある。

📌 まとめ

制度は“正しく使う”よりも、“本人の意思を守るために使う”ことが支援の本質です。
支援者が制度の限界を見据え、本人の意思を最上位に置いた設計をすることで、制度は“生きた支援”になります。
制度に振り回されず、本人の意思を支える支援を。
現場で通る設計を一緒に考えていきましょう。

📚 制度を“生きた支援”に変えるために

このページで紹介した視点は、連載記事でさらに詳しく解説しています。
支援者が制度の限界を見据え、本人意思を守るための設計力を磨くために、以下の記事もぜひご覧ください。

👉 判断能力が問われる契約一覧→[記事はこちら]

👉 記録と設計で支える判断能力→[記事はこちら]

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