制度の“できる”と“できない”の境界線
死後事務委任契約は、本人の死後に発生する事務手続きを第三者に委任する制度である。
しかし、制度上の“できる”は限定的であり、支援者が期待する「死後の安心」を完全に担保するものではない。
- 委任できる範囲：葬儀、納骨、住居の整理などの事務手続き
- 委任できない範囲：法定相続、遺産分割、契約解除などの権限行使
制度は「死後の事務」を委任するが、「死後の権利義務」を移譲するものではない。
この誤解が、支援者と本人の期待のズレを生む。
支援者が直面する実務の壁
支援者は、本人の死後に残された“未完の生活”に向き合うことになる。
制度が想定する「事務」と、現場で発生する「感情・関係・契約」は一致しない。
- 住居の退去手続きに必要な法的権限がない
- 親族との連絡調整に制度的根拠がない
- 遺品整理に感情的な葛藤が伴う
制度は冷静だが、現場は複雑である。
支援者は「制度の限界」と「人間関係の濃度」の間で揺れる。
制度設計と現場支援の交差点
死後事務委任契約は、制度設計としては“合理的”である。
しかし、支援者が制度を使いこなすには、以下の視点が必要となる。
- 制度の限界を本人に説明する力
- 実務の壁を予測し、契約外の支援体制を整える力
- 感情に巻き込まれず、冷静に判断する力
制度を“使える”かどうかは、支援者の構造的理解にかかっている。
契約書の文言よりも、支援者の準備が実務を支える。
あなたの現場ではどうか
死後事務委任契約は、制度としては整っている。
しかし、現場では整っていないことの方が多い。
- 本人の希望は制度で叶えられるか
- 支援者は制度の限界を説明できるか
- 死後の実務に備えた支援体制はあるか
制度を越えて支援する覚悟が、支援者には求められる。
あなたの現場では、どこまで踏み込めるだろうか。
制度は整っていても、現場は整っていない。
あなたの支援現場では、死後の実務にどう備えていますか？
📚 死後事務委任契約の“誤解”を解き、支援設計を深めるために
死後事務委任契約は、契約書があるだけでは動きません。
支援者が「誰が動くか」「どう動くか」を設計することで、初めて制度が“生きた支援”になります。
この視点は、以下の記事でも詳しく解説しています。
- 判断能力が問われる契約一覧｜支援者が見落とせない実務の境界線👉 [記事はこちら]
- 記録と設計で支える判断能力｜支援者が拾う“兆し”とは👉 [記事はこちら]
- 任意後見契約・死後事務委任契約の違いと活用法👉 [記事はこちら]
🗂 死後事務委任契約の設計に悩んだら、専門支援をご活用ください
「契約はある。でも誰が動くか決まっていない」「本人の意思はあるが、記録が残っていない」——
そんな支援者の悩みに、制度と現場の両方を知る行政書士が寄り添います。
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▶ 次回：意思決定支援と制度の限界｜支援者が制度を越えて向き合う瞬間👉[記事はこちら]
