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制度は意思決定を支援できるか

意思決定支援は、本人の意思を尊重しながら、選択肢を整理し、判断を支える支援である。
しかし、制度が提供するのは「選択肢の枠組み」であり、「意思そのもの」ではない。

• 任意後見制度は、本人の意思を前提にしている
• 成年後見制度は、判断能力の欠如を前提にしている
• 死後事務委任契約は、意思の延長ではなく、事務処理の委任である

制度は意思決定を“支援する”が、“代行する”ことはできない。
この限界を見誤ると、支援者は制度に依存しすぎる。

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支援者が直面する“制度の外側”

支援者が本人意思に寄り添おうとするとき、制度の枠を越える場面が必ず訪れる。

• 本人が制度の選択肢を理解できないとき
• 制度が本人の希望を十分に反映できないとき
• 制度が本人の関係性や感情を扱えないとき

制度は合理的だが、意思は複雑である。
支援者は「制度の外側」で、本人の意思をどう守るかを問われる。

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制度設計と支援者の判断の交差点

制度の限界を理解したうえで、支援者ができることは何か。

• 制度の選択肢を本人に“翻訳”する
• 制度の限界を本人と共有し、現実的な判断を支える
• 制度に頼らずとも、本人意思を尊重する姿勢を持つ

支援者は制度の“利用者”であると同時に、“意味づける存在”でもある。
制度を使うだけでなく、制度の限界を言葉にする力が求められる。

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あなたの支援現場ではどうか

意思決定支援は、制度だけでは完結しない。
支援者の姿勢と判断が、制度の限界を越える支援を可能にする。

• 本人の意思を制度に落とし込めているか
• 制度の限界を本人と共有できているか
• 制度が使えない場面で、支援者はどう動いているか

制度の外側にこそ、支援者の専門性が問われる。
あなたの現場では、制度を越えて支援する瞬間があるだろうか。

📚 制度の限界を越えて支援するために

意思決定支援は、制度の要件を満たすだけでは成立しません。
本人の理解・納得・揺らぎをどう拾い、どう支えるか——その視点は、以下の記事でも詳しく解説しています。

• 記録と設計で支える判断能力｜支援者が拾う“兆し”とは👉 [記事はこちら]
• 判断能力が問われる契約一覧｜支援者が見落とせない実務の境界線👉 [記事はこちら]
• 制度の“できない理由”を構造化する——支援者が直面する実務の壁
  👉 [記事はこちら]

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「制度では拾えない本人の意思がある」「記録に残せない理解がある」——
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▶ 次回：制度と本人意思のすれ違い｜整っている制度が、本人の希望を叶えないとき👉[記事はこちら]

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